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[KTV夜店] KTV新年新玩法,老司机带你上路啦....

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发表于 2018-3-6 14:00:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
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KTV新年新玩法,老司机带你上路啦....

元宵都吃了吧,年都过爽了吧,去年说要年后再说的话现在该说了吧。作为一名KTV管理者,在新的一年里,你的旧思维、旧方法也是时候换换了。

如何有效的管理员工,激发员工的积极性和责任感,提高员工对公司的忠诚度呢?以下这些,敲黑板,划重点啦。

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第一、控制自己的情绪。实践表明决定现代人才的成功的最主要因素不是智商,而是情商,其中控制自己的情绪是情商的一个方面。作为一个KTV的管理者,不能放纵自己的情绪而随意的发脾气。一旦心情不好的时候,就拿员工当出气筒,搞得员工人心惶惶,不知所措。作为管理者,我们是员工的主心骨,我们必须传递积极的情绪,控制消极的情绪,在困难时刻成为员工的强心剂,鼓舞员工的士气。如果主心骨一倒,团队的士气就会土崩瓦解。


第二、充分信任员工。信任是人与人交往的基础,也是建立良好的沟通的有力保障。如果领导和员工没有良好的沟通,不仅会影响二者的关系,更会造成工作效率低,团队散乱。初次之外,领导对员工缺乏信任,同样的,员工也会对公司缺乏归属感和忠诚度。只要领导充分信任员工,营造一个信任的团队氛围,并通过共同遵守的行为规范去约束员工,我们就可能取信于人,获得员工的拥护。

第三、做一个为员工解决问题的领导。作为领导,虽然在级别上是高于员工,但在人格上是平等的。在工作中,应该是和员工保持一种平等的态势,而不是高高在上。当员工有麻烦时,作为领导应该切实的去帮助他们解决问题,而不能去追究问题本身。如果对于出现问题的员工,领导的态度是一昧的指责,那么以后员工由任何问题也不会来找你了,这样就切断了工作上交流的途径,结果也就可想而知。

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