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[我要爆料] 夜生活网娱乐行业通告:KTV已经进入轻资产运作时代!

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发表于 2016-3-15 01:42:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
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夜生活网娱乐行业通告:KTV已经进入轻资产运作时代!
名词解释:轻资产运作
价值观念、客户资源、品牌、管理制度均属于轻资产的范畴。所谓轻资产运作是指运用最少的成本去撬动最大的资源以获取最大的利润,要实现这一目的,价值观念、人力资源、客户资源、品牌、管理制度必然要取代重资产成为工商业界运作的新主角。在这个讲究速度和创新的时代,轻资产的运作日益成为工商业界的新胜经。

而放眼我们KTV行业,不少资本集团已经在操作轻资产运作,还有不少娱乐集团也在跃跃欲试、蓄势待发。不过,在我们的KTV行业,不少正在操作此类事项的团队和集团,只是做着圈钱的套路,涉及者需极其谨慎。

我们谈谈KTV行业,那些轻资产运作的事儿
我们知道,如今投资一家KTV的投资回收期一般在2-3年,也就是说即使在企业经营良好的情况下,如果没有外部资金的支持,一家KTV要拓展一家新店,需要一家老店2-3年的利润做支撑。按照这种自有资金滚动发展的模式,一个KTV品牌从1家规模达到20家规模,需要10-15年的时间,这种速度已经远远不能满足KTV行业做强做大的需求。而且,以上评测还是企业在运营良好的情况下,如果经营不景气,企业出现亏损,沉重的负资产还会把企业拖下水。

那么,KTV企业要想快速展店,实现百店以上的规模快速发展、乃至运作上市,如何做到、怎么办?
如何在严酷的市场环境中获得相对满意的发展速度,是摆在KTV投资老总们面前的最大课题。也许这个课题的唯一答案就是资产运作。
资产运作是旨在改变资产结构的一系列操作手段,它与近些年流行的资本运作有较大差异。严格意义上讲,资本运作是针对资产负债表中资本项的操作,最主要的手段是通过收购或出售股权从而改变资产负债表中的所有者权益,本质上,资本运作也属于资产运作的范畴,只不过它是资产运作的一个子项。对开头行业而言,资产运作可分为信贷资产运作、无形资产运作、并购资本运作等几大类。

本文我们将仅对上述无形资产运作和并购资本运作的目的、手段、思路进行阐述。  
QQ截图20160315014053.png
无形资产运作
KTV企业,特别是具有较高品牌知名度的企业,应最大化利用其品牌无形资产,通过无形资产杠杆,获得满意的投资扩张速度。  
无形资产运作主要的方式是特许加盟和股权合作。特许加盟是将一定区域一定时限内的品牌使用权以一定的价格销售给受许人的操作模式;股权合作是通过品牌无形资产作价,以无形资产及部分现金投入的方式,与合作者共同投资一家门店并持有该门店相应股权的展店模式。

比如开一家1000平米的门店,现金总投资300万元。企业可以通过寻找当地合作者,以品牌作价持股25%,另外只需要投入104万元,便可实现持股比例51%从而控股该店的目的(事实上,该项目总投资400万元,其中无形资产投入100万元,现金投入300万元)。

股权合作是KTV企业应该大力推进的一种合作模式,它不仅实现了无形资产这一资源的资金化,
更重要的是在借助合作伙伴的资金打造自身品牌的同时,有效利用了合作者在当地的人脉资源。  

当然,股权合作模式也存在很大的风险,如果合作门店发生亏损,企业弥补亏损的压力也很大。但KTV企业多年来的运作实践表明,采用股权合作这种最紧密的商业合作模式,有利于KTV企业充分应用品牌杠杆,更快速地扩张品牌影响力。

在选择股权合作模式的时候,企业需要认真思考的是,是否对合作的门店达到控股的比例。相对而言,尽管控股面临的亏损弥补压力巨大,但毕竟企业具有绝对的话语权,而且总部可以将门店报表进行合并,从融资角度而言,具有诸多优点,因此普遍得到大型KTV企业的认可。

并购资本运作
中国的KTV品牌为什么不能做强做大?或者说KTV品牌为什么不能在做强做大后具有相当的稳定性?
其中有一个关键的原因是并购失效。  

KTV行业的多年实践表明,几乎没有一个品牌能在中国范围内各个区域都取得持续成功,尽管大家都意识到在不同的区域应因地制宜地推出适度调整。      
中国的KTV品牌也不能象国美等零售企业一样强大,关键的原因是后者可以利用资金杠杆迅速并购其他电器零售企业,而KTV品牌基本上不可能采用并购的方式扩张。我们知道,KTV品牌的文化特色在很大程度上是通过装修装饰展现的,而且装修装饰的投资大致占到总投资的60%以上,因此,如果KTV品牌实施并购,装修家具等前期投资对后来者的品牌打造基本无用,所以被收购的KTV除了口岸价值外,其余价值并不大。而电器百货等零售行业不同,收购完成后仅仅需要调整布局,更换店招和内部的一些装饰,便可实现品牌的转换。
那么,是不是KTV行业就没有并购运作的空间呢?     

由于存在强烈的地域差异,以及并购后品牌转换成本过大的原因,以单品牌扩张为目的的并购存在较大难度,但是企业可以通过多品牌运作的方式实施并购(即并购后对被收购的KTV依然保留其原有品牌),从而达到企业做强做大的目标。 至于并购的对象,应该是该区域已经有成功门店而且未来发展空间较大的品牌。收购对象的规模不宜过大,以2-3家的规模为宜,一方面可以降低收购成本,另一方面为未来的扩展保留足够的空间。而且,既然该品牌在区域已经取得了初步的成功,至少证明其经营模式可以在该区域内大量复制,所以尽管只有2-3家的成功经验,也不存在太大的未来复制风险。   

对于资金充足的企业而言,现金收购是最简单的方式。对资金不充裕的企业而言,现金加股权甚至纯粹股权是行之有效的并购办法。

好吧,说了这么多,或许认真看到这里的朋友已经了解了大概。
如果你还没有彻底明白,可以通俗的这样讲:在如今的KTV市场,很多企业和投资人已经不轻易重资产运作。

何为KTV轻资产运作?
简单说就是,很多KTV企业已经不再运用企业自身的资金进行拓展分店,而是利用企业自身的品牌价值进行品牌加盟、授权、众筹资本等运作,开始实现快速连锁复制,以此来抢占先机、铺张市场。此举即可称为轻资产运作。

放眼当前我们的KTV行业,此种运作很相似的典型案例即是:唱吧麦颂KTV、虾咪音乐Bar等,目前来看运作良好。
其实,再看我们的KTV行业,也有非常有潜力的可运作的KTV企业,只不过是后知后觉。
比如,令人感到惋惜的就有钱柜paryworld、麦乐迪、乃至台北纯K等都可以灵活的运用这种方式运作,但是都...后知后觉。

当然,纯资本运作也是风险重重,在KTV行业还没有一帆风顺到底的成功案例,这条路是否可行,我们只能走着瞧!

温馨提示:
文中相关举例数据仅供参考,如有瑕疵敬请见谅。

本信息来源:来自全球华人夜生活网
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