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[夜店资讯] KTV店长精细化管理教科书2.0版第七套补充工具正式下发,请注意查收!

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发表于 2016-3-27 02:11:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
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KTV店长精细化管理教科书2.0版第七套补充工具正式下发,请注意查收!
QQ截图20160327020934.png

购买《KTV店长精细化管理教科书》2.0版本的同仁们请注意,2.0版本《教科书》赠送的第七套开发工具已下发,请同仁们注意查收。

QQ截图20160327020951.png
门店内部员工晋升管理制度

KTV门店在经营中,往往出现部门管理人员晋升、调岗、流失等情况。造成岗位缺编,需要进行内部晋升或外部招聘工作进行人力调整。
内部晋升对于外部招聘的优势是:
1.有利于公司员工各项优势的开发(含能力、兴趣、特长)、有效利用;
2.有利于公司员工对职业生涯规划的满足;
3.有利于公司人才梯队的建立和储备;
4.有利于稳定、激励现有的人力资源;
5.更大程度的满足企业发展需求,实现企业战略规划。

但在内部晋升过程中,或许会出现某领班在该职位表现优异,但晋升到主管级别后就不能胜任岗位工作要求,达不到主管的工作标准,无形中造成刚刚晋升的主管怀疑自身的工作能力,造成本人及其下属因对门店管理者不会选人造成对工作不满,产生消极情绪,最终影响到工作的进展。

鉴于此,此次教科书中的补充工具为《门店内部员工晋升机制》,在具体实施流程中已考虑到新任员工或许不能在有效时间达到人岗匹配,造成影响整体部门工作绩效情形的解决办法(第六项中第3条)。同样管理机制与适时约谈同时进行(制度与人情的搭配)方可取得晋升机制的最佳效果。

本次为购买2.0《教科书》的同仁下发晋升机制具体细则,请注意查收。

QQ截图20160327021013.png

本信息来源:来自全球华人夜生活
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