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[夜场新闻] KTV管理者如何搞定“老油条”员工

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发表于 2016-3-28 01:12:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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KTV管理者如何搞定“老油条”员工
在每个公司,都有一些“老油条”,他们是资深的员工,干正事找不着他,修理人、占便宜的时候却总是冲在最前面。
在KTV行业中,几乎每家店都有这样的“老油条”存在,仗着自己资历深,工作上能投机取巧就投机取巧,时不时还欺压或捉弄一下新员工。
如何有效“制住”这些老油条,是管理者需要及时把控的当务之急。

能管理好就这些“老油条”的做法,不仅让门店的管理者头疼,也让别的员工反感。他们给公司的的不良影响最大。
可是在这种情况下,如果让这些比较资深,经验比较丰富的“老”员工走人,可能会对公司造成很大的损失。
因为,一方面,公司培养一个员工需要花费很高的成本,另一方面,招聘一个新员工也存在着同样的风险。
所以,对于那些有一技之长的老油条,在管理上宜疏不宜堵,能引导则不辞退。

QQ截图20160328011142.png
先找导致“老油条”的原因
导致老油条形成的内部原因还有很多,不论如何,都是个人内因和环境外因综合作用造成的。律人先律己,当出现老油条的时候,老板和店长都要先审视一下自己的组织内部存在什么问题并及时作出调整,然后再找出员工身上的问题加以引导。

1.门店自身的因素:
①制度存在缺陷。如果公司的管理制度太过死板,员工提出一些积极性建议也得不到呼应,那么员工将失去工作的积极性;奖惩制度不分明,无法激励员工,一旦员工认为他得到的奖励或者处罚很不公平,或者其他员工认为给予同事的奖惩不够公平,他们的工作积极性都会受到打击。
②管理不到位。如果管理人员忽视了员工的个人需求,这些被忽视的员工容易在工作过程中学会“保护”自己,慢慢变成老油条;如果管理上出现了失误,导致某项工作的的执行和落实无法到位,员工对公司就会失去信心,对工作失去兴趣。

2.员工本身的因素:
①缺乏明确的职业生涯规划,没有上进心,认为自己只是一个拿工资的,干多干少都是老板挣钱与我无关,在门店中混日子,得过且过。
②对自身没有严格的要求,缺乏责任心,没有“我的命运其实和公司是一体的”、“工作应该做好,应该努力做一名合格的好员工”等想法。

治理“老油条”攻心为上
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