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[夜场ktv管理知识] 提高KTV员工的归属感 夜生活网KTV管理

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发表于 2016-5-7 02:05:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
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提高KTV员工的归属感 夜生活网KTV管理
团队建设比任何工作都要重要
在KTV企业,人是最重要的元素,因为我们没有机器人去给顾客提供服务,而且我们所服务的对象也全都是人。如果员工没有归属感,流动频繁,何来的团队建设,何来企业文化,一个没有文化的企业注定走不远。因此作为KTV的管理人员首要的工作就是团队建设,而团队建设最重要的根基就在于——员工的归属感

QQ截图20160507020536.png
如何提高员工的归属感

1、员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要,买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱,这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情,但是,人力是资本,而不是成本,更不是包袱,所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。因此,待遇在人才管理中只是一个基本因素,而不是人才留与走的决定因素。

2、个人的未来发展是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值,更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强以上能力,是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。

3、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点,这就要求管理者提高自身的素质,让别人喜欢你,让别人认可你,让别人信服你。员工有了归属感,才能最大限度的发挥他们的潜能,员工才会把公司当成自己的家一样看待。

4、营造企业的文化。具体的文化并不仅仅是文字的刻印,而是能具体体现在员工工作或生活中的,如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。

5、企业职位的成功设计,工薪的合理划分。必须使员工了解不同的职位,不同的部门,根据技能要求,工薪不同,使员工理解自己在企业中的价值、目的,组织对他们的期望,必须赋予充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。

6、对员工进行不懈的培训和教育。培训不仅仅是企业内部局限型的,更应该是向外学习,引进先进的思想和方法为企业更快更远发展奠定基础。

7、建立考核评价制度,并且实实在在的运行。考核评价制度本身并不是目的,它必须有助于对员工的积极强化。但是,无人监管,也只是一纸空文。可以专人考核、部门间监督考核、管理者交换或集体考核。

8、对员工提出的要求必须回复。首先,给员工一个提要求的通道,并且能尊重他们。其次,合理的要求尽快实施,不合理要求也要说明情况。

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