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[夜场ktv管理知识] 夜总会管理人员的标准

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发表于 2019-12-31 16:20:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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KTV夜总会选择管理人员呢,通常的是从学历、资历、阅历三个方面进行选择。在KTV娱乐行业都三个方
面都具备的,人也不是很多。这些夜总会都需要按资历和阅历,然后来选择KTV内部管理人员。因为这种
ktv行业属于服务行业,对于技术专业性要求是不高的,它与人的情商、智商、智慧、悟性有很大的关系
。所以说KTV的从业服务者不需要太高的一个文凭,对文凭的重视会少很多。那么资历和阅历指的是什么
呢?什么才是舟山KTV夜总会选择管理人员的标准呢?
所谓资历,也就是你从事ktv娱乐业的时间长短,工作年头长短而已,很大程度上不能体现一个ktv从业
管理者的能力问题,也就是说,不是你在ktv行业内干多长时间你就有正成比的业务管理能力。比如,A
与B在ktv行业的职业生涯都从事了10年,A做了6年基层,4年中层管理干部; B做了6年基层,4年店长高
层管理。A与B的论资排辈来讲,他们的资历都相同,都在业内做了10年,但他们职务涉及的层面不同,
你觉得谁的ktv业务管理水平更高?自然是后者。所以一个管理者的业务水平不能单纯地靠资历来衡量。
所谓阅历,这里指的是管理者对ktv经营中所发生的一切事务的经历及理解方式,在ktv日常运营中,如
果没有足够的管理经历和营运思考,是无法成就丰富的阅历的,一位经营100间包厢规模的店长,他肯定
比一家只有20间包厢ktv的经营涉及面要广,思考的层面要多;在市中心竞争激烈生存下来的ktv管理者
,对比在效区无竟争危机处境的ktv管理者,他们对成败和经营上的反思,肯定迥然不同。
所以,ktv夜总会娱乐业在择选管理者时,更应注重他以往的阅历,在哪个城市从事过何职务?在哪家品
牌店接受过什么的培训?从事多大规模的店体?有什么样的做店成功与失败案例?ktv职业生涯各阶段的
经历?等等,从他以往的实际行业的阅历去了解,便可初步判断此人是否适合您企业的人才需求。
当然,并非说资历与学历对ktv行业不重要,如果三历都具备的话,那是比较理想的。只是从目前ktv行
业的特性来看,按阅历去择选人才的方式更重要些,更靠谱些。
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