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[夜场新闻] 疫情下KTV行业的战役,是破灭还是重生

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发表于 2020-4-22 13:07:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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疫情下KTV行业的战役,是破灭还是重生

在持续了将近3个月的疫情影响下,全国KTV几乎全部闭店,如何扭转全行业停业的损失,重塑消费者信心,成为KTV从业者最焦虑的事情。有专家指出新冠肺炎对经济冲击的三个大致的作用节点和三波冲击,也是我们需要认真面对的:

第一波冲击是疫情所带来的“休克停摆效应”。这种超常规的外生冲击实际已经超越传统宏观经济学的冲击、反应、调整、恢复的分析框架,因为它不是小扰动,也不是周期波动,而是整个经济系统的瘫痪。

第二波冲击是经济停摆重启的成本冲击。疫情得到有效控制之后,疫情对经济产生的间接冲击才会陆续显现,其中最深远的冲击就是经济停摆之后重启经济的成本。不同步的复工复产必然会出现产业链的瓶颈、供应链的瓶颈和资金链的瓶颈。

第三波冲击就是疫情全球蔓延和“全球大流行”所带来的全球经济休克停摆冲击。疫情的全面蔓延必定带来高传染和高死亡,导致各国社会面临由恐慌转向“全面管控模式”,人员隔离、封城封国必定导致各国经济社会处于停摆状态,并最终导致全球化的生产体系、产业链和资金链出现断裂,全球经济出现短暂整体性停摆。

在这个背景下,首先倒下的会是租用物业场地的中端型KTV和经济型KTV,这种资产租金套利型的KTV如果不能稳定租金支付,会出现两种选择:之前利润回吐,支撑到疫情结束,或者直接清盘离开。无论是哪一种,对于KTV业主来说都是一个难关。

在焦虑“待业”的过程中,KTV们只能苦等开店通知。号称北京曾经行业第一的“K歌之王”,发布公告要与全体员工解除劳动合同,如果有30%的人不通过该方案,公司将被迫进入破产清算的程序。也有KTV的店长鼓励店员做“共享员工”,送快递送外卖,暂且度过零收入的难关。

为了活下去,过去一个多月里, 温莎创始人魏崴的做了很多事情。自2月初至3月5日,温莎向盒马、家乐福、沃尔玛、苏宁、每日优鲜等企业,输送200余名“共享员工”;与喜马拉雅、湖南卫视《歌手.当打之年》等平台和节目合作云K歌。

事实上,在新冠肺炎疫情之下,很多企业不仅开始思考恢复营业之后的事情,甚至触及到更深层面的商业模式变革,将目光转向线上,希望通过上线改善当下或者未来的境遇。这次快手与线下KTV服务商雷石的一次“在线营业”实验,就为线上线下融合提供一种新的思路。

QQ截图20200422131359.png

现在KTV行业的一个至暗时刻,也是整个行业重新洗牌的时刻,能否撑得住还是要看疫情持续时间以及有无充足的现金流支撑。面对复工时间遥遥无期的娱乐行业,各地娱乐协会纷纷向政府递交了请愿书,希望能早日复工,给全国的KTV从业者一丝信心。

我坚信疫情最终一定能平息,也相信未来一定会更美好!多方支援,共谋出路,才能让娱乐行业挺过寒冬,没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来。疫情过后我们又将相会于江湖!

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